S&OP Manager

2. Organisation de l’export et sécurisation des paiements

• Organiser l’export en lien avec les ouvertures de LC et les remises documentaires, entre les départements Finance des distributeurs et ceux des supply points.
• Établir le calendrier croisé « commande – ouverture de LC – production – expédition – encaissement » et relancer les parties prenantes.
• Suivre la conformité documentaire et alerter sur les écarts susceptibles de retarder les expéditions ou les paiements.

3. Stocks distributeurs et prévisions de ventes locales

• Coordonner les plans de stockage des distributeurs et les définir avec eux (niveaux cibles, couvertures, points de commande).
• Coordonner la prévision des ventes locales avec les équipes commerciales et le prévisionniste, ainsi que les sell-in auprès des distributeurs.
• Analyser les écarts entre prévisions et réalisé ; suivre la précision et le biais, et animer l’amélioration continue.

4. Consolidation des projections de CA et de shipments

• Consolider les projections de chiffre d’affaires et de shipments (local et export) et produire l’atterrissage mensuel et annuel, avec scénarios.
• Partager ces projections avec la Direction Générale, la Finance et les équipes MEA ; documenter les hypothèses et les écarts vs budget.

5. Gouvernance, réunions et reporting

• Préparer et animer le cycle S&OP : revue de la demande, revue de l’offre, pré-S&OP et S&OP exécutif.
• Organiser des échanges réguliers (réunions, points hebdomadaires, reporting) avec les équipes SAF Djazair et les équipes MEA.
• Suivre les plans d’actions issus des réunions et rendre compte des décisions.
• Produire et diffuser les tableaux de bord de performance (voir indicateurs ci-dessous).

6. Production locale et performance industrielle

• S’assurer, avec la direction technique de l’usine algérienne, de la bonne planification et de l’exécution des plans de production locale.
• Vérifier la faisabilité des plans (capacités, matières premières, emballages, maintenance) et arbitrer les priorités.
• Suivre la performance de l’usine (respect du plan, taux de service, niveaux de stock) et proposer des mesures correctives.

7. Outils et amélioration continue

• Contribuer à la mise en place et à l’évolution des outils de planification (ERP, APS) et fiabiliser les données de référence.
• Standardiser les processus S&OP et les rôles de chacun (calendrier, formats de reporting, règles de décision).

• Formation : Bac +5 (école d’ingénieur, école de commerce ou université) en supply chain, gestion industrielle, logistique ou équivalent.
• Expérience : 6 à 10 ans en supply chain dans l’industrie, dont au moins 3 ans en S&OP, planification ou prévision de ventes [à ajuster].
• Environnement : expérience souhaitée dans un groupe international, avec des flux inter-sites et export (Incoterms, LC, remises documentaires).
• Outils : maîtrise d’un ERP (SAP, Oracle ou équivalent), d’Excel avancé et de PowerPoint ; la connaissance d’un outil APS ou de BI est un plus.
• Langues : français et anglais courants à l’oral et à l’écrit (échanges quotidiens avec les équipes MEA) ; l’arabe est un plus.

COMPÉTENCES CLÉS

• Planification S&OP, plan directeur de production et gestion des stocks multi-échelons.
• Prévision de la demande et analyse des écarts.
• Compréhension des mécanismes de paiement à l’export (LC, remises documentaires) et du lien avec le BFR.
• Analyse de données et construction de tableaux de bord décisionnels.
• Animation de réunions de décision et conduite du changement.

QUALITÉS ATTENDUES POUR LE POSTE

• Leadership transverse : capacité à fédérer sans autorité hiérarchique directe, des équipes locales, régionales et des distributeurs.
• Rigueur et sens du détail : fiabilité des données, des échéances et des documents.
• Esprit de synthèse : capacité à rendre lisible une situation complexe pour la Direction.
• Diplomatie et sens de la négociation : arbitrer entre contraintes commerciales, industrielles et financières.
• Communication écrite et orale, claire et structurée, en français et en anglais.
• Anticipation et réactivité : détecter tôt les risques et agir vite.
• Autonomie et sens des responsabilités : prise d’initiative et engagement sur les résultats.
• Résilience : capacité à travailler sous tension dans un contexte de flux internationaux contraints.
• Orientation amélioration continue et transformation des processus.